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개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.
4. 인적자원관리자의 역할에 대한 나의 생각
기업의 인적자원 경쟁력을 강화하는데 있어 그 역할을 하게 되는 인적자원관리자의 역할은 다음과 같
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개발할 필요가 있으며, 이것은 인간으로서 사회에 공헌하고 참여하는 것을 통하여 삶을 충만하게 하는 방법일 것이라고 제언하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원관리 담당자의 4가지 역할에 대해 서술해 보았다. 산업사회에서
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인적자원개발
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅲ. 기업의 역량모델
1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리
2. LG전자 역량모델과 인적자원관리
3. KTF 역량모델과 인적자원관리
Ⅳ. 전략적 인적
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인적관리는 이제 기업의 경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인해 되고 있으며 나아가 기업의 사활을 결정하는 핵심적 활동으로서 인식되고 있다.
구체적으로 새로운 인적자원개발의 방안은 전통적으로 내부노동시장 중심이었던 것
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관리하고 활용할 수 있는 새로운 인적자원관리 방식이 필요해진 것이다.
참고문헌
- 김현수, 기업 내 인력개발에 있어서 노동조합의 역할과 참여에 대한 실태 분석, 직업교육연구 17(2), 한국직업교육학회, 1998
- 김훈 외, 기업 내 인적자원개발
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인적자원개발. 한경사.
최인철(2002). 윤리경영의 선진사례와 도입방안. 삼성경제연구소.
김진모(2001). 21세기 인적자원 개발의 목적, 개념, 역할 및 역량에 관한 연구. 한국농촌지도학회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 윤리적 인적자원관리의 최
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관리하는데서 그칠 뿐만 아니라 우리 조직이 발전하는 방향으로 그들을 개발하는 것의 중요성이 커지고 있다. 이러한 관점에서 전략적 인적자원관리는 조직의 경쟁력 확보 및 유지를 위한 좋은 도구이다. 전략적 인적자원관리는 모든 사람들
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인적자원개발의 접근방법 중 “학습조직 HRD”와 “전략적 HRD”에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점에 대해서 논하여 보았다. 결국 인적자원관리란 개인과조직의 변화를 통해 성장과 발전을 도모하는 원리이자 과정으로
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인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
) 김민선, 인적자원 시대 도래 논평 (max.hoseo.ac.kr/~pure)
<참고문헌>
1) 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2) 백필규, 이정일(2000), "디지털 시대의 인사혁명", 삼성경제 연구
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관리 능력, 그리고 성과 평가 능력 등을 갖출 수 있도록 교육하고 있으며 이러한 성과 중심의 교육평가와 효과 측정을 지향하고 있다. 또한 핵심역량 모델을 구축, 활용하며 기업 내 인적자원개발 조직의 전략기능을 강화하고 학습조직을 구
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